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中泰矿业采一队孙庆华班20年安全无事故

365bet注册网 作者:王一风 2018-11-09 10:41:34

看家本领实现20年零事故

他们只是煤矿井下的一个普通班组,全班只有23人,一年采煤40多万吨,担负着河南能源化工集团中泰矿业三分之一的生产任务,并且自1999年至今连续20年杜绝了三级以上非伤亡人身事故。

这个班组到底有些什么看家本领,能够连续保持20年安全生产,生产任务还能一直名列前茅?11月7日八点班,在该矿采一队31012工作面,记者见到了该班班长孙庆华。当问到班组管理的先进经验时,孙庆华说:“老的不能丢,新的要创新,让好传统一直发扬传承。”孙班长所说的“好传统”,就是他们班组特有的“四勤”安全管理法、开好安全班后总结会和发挥党员表率。

“四勤”管理班组安全根基实

随着矿井开采水平越来越深,面临着顶帮板易破碎、工作面坡度大等因素。在实践中,孙庆华班摸索出“四勤”安全管理法。

据孙庆华介绍,四勤即:腿勤,要跑到位。进班以后,大家全部把自己的工作岗位巡查一遍,确保安全无隐患;眼勤,善于发现问题,消除不安全隐患。眼勤是腿勤的基础,在巡查时眼睛要多盯安全隐患,生产过程中,生产环境复杂,眼睛更要多观察身边的生产环境,才能杜绝安全事故的发生;嘴勤,要讲到,也是最关键。井下工作安全环境一直在变化中,一些想不到的安全隐患随时会出现,大家互相照应,不放心的地方多叮嘱,做到相互提醒保安全;手勤,对于查到的隐患,要能当场整改的立即整改,不能现场解决的,要挂牌并向上级汇报。

“班组安全管理是大家的事,不管是班长,还是组长、组员,人人有责。最害怕对隐患视而不见,见而不改。”对于“四勤安全管理法”该班支架组组长李金红深有感触。

班后“回头看”管理思路清

“班长,今天班中采煤机又出现了问题,差点导致生产中断,得尽快想法把这个问题解决了啊。”

“是啊,虽然判断出采煤机故障原因,并经过紧急处理,但是也影响安全生产。”

……

10月31日16点30分,该矿采一队班长孙庆华组织召开班后会,与会的8名员工争先恐后的汇报当班采煤机发生故障的情况。

“班中发现问题、班后会解决问题”,已成为孙庆华班安全管理的一项常态化工作。围绕保障采煤机安全运行这一重点,全班人员共同探讨、出谋划策,最终解决了采煤机的“闹情绪”问题。

“虽然过去一个月、一个季度或者一年里,班组齐心协力取得了不错的成绩。但是时间一长,大家会满足现状,见怪不怪,时间长了就会导致班组管理滑坡。”说起召开班组安全总结会的初衷,孙庆华告诉记者:每上完一个圆班,我都带着三个小组组长召开班后会,及时将一些在安全生产中出现的安全隐患问题进行梳理和整改,把一些工作标准不高,分配任务不公,工分分配不合理等影响班组安全生产的问题查找出来,组织员工坐在一起“回头看”,总结安全经验,交流心得体会,相互取长补短,集思广益制定下一步安全管理的方向和目标,以此不断夯实班组安全管理根基。

红色班组”发挥作用好

“我是党员,向我看齐,共产党员要带头攻坚克难的表率、创先争优的表率和遵章守纪的表率……”在该矿采一队泵站,面对鲜红的“党员示范岗”牌匾,孙庆华班带领4名党员进行庄严宣誓。

“这块‘党员示范岗’牌匾是矿党委授予我们支部的第一块牌匾”,紧接着,孙庆华给记者讲述了这块“党员示范岗”牌匾的来历。

2015年,该队刚进3107工作面时,上下顺槽路面凸凹不平,连走路都很困难。为了不影响生产任务,孙庆华班4名党员连续一个月每天都晚下班1个小时,对大巷进行标准化作业,对每一块枕木、每一根轨道的间距高低都用水平尺去丈量,保证道与道之间的接口紧密。经过一个月的辛勤劳作,3107工作面上下两巷平直畅通,获得鹤煤公司年度标杆工程。

为了表扬该队党员在3107工作面会战中获得的成绩,2015年的8月16日,该矿党委把第一块“党员示范岗”牌匾挂在了该队泵站,并对孙庆华等4名党员做出了进行全矿通报表扬。自此之后,以孙庆华班为标杆,该矿党委强力推进生产一线抓党建,打造出了以“孙庆华班组”为代表的一批“红色班组”和“先锋党员”,让他们成为井下安全生产的旗帜、发挥作用的标杆。

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